Una de las barreras más frecuentes que veo en empresas que quieren avanzar hacia la economía circular no es la falta de ideas, ni de motivación, ni siquiera de presupuesto. Es la sensación de que el cambio es tan grande, tan estructural, tan transversal, que no se sabe por dónde empezar.
Durante años, hablar de sostenibilidad en una reunión de directorio era casi sinónimo de hablar de costos. Costos asociados a regulaciones, a cumplimiento, a inversiones en eficiencia o a reportabilidad. Pero esa narrativa está cambiando.
Cuando se habla de economía circular, muchas empresas piensan automáticamente en materiales, reciclaje o gestión de residuos. Pero en realidad, lo circular empieza mucho antes. Empieza con una pregunta incómoda: ¿Dónde están las ineficiencias estructurales de nuestro modelo de negocio actual?
Cuando hablamos de economía circular, rediseño de modelos de negocio o innovación regenerativa, el ejemplo inmediato —casi automático— suele venir del norte global. Países escandinavos, Alemania, Holanda, Canadá. Y sí, muchos avances importantes han salido de ahí. Pero reducir la conversación circular al hemisferio norte es un error estratégico, especialmente para quienes trabajamos en América Latina.
Una de las confusiones más extendidas —y también más peligrosas— en el mundo empresarial es la idea de que ser “circular” significa simplemente reciclar.
Pocas palabras se repiten tanto en sostenibilidad hoy como “regeneración”. Suena bien. Inspira. Abre puertas. Pero también corre el riesgo de convertirse en otra de esas etiquetas que todos usan y pocos integran de verdad. Porque diseñar para regenerar no es un gesto simbólico. Es un cambio radical de lógica. Y sobre todo, es una cadena de decisiones concretas.
Hay un momento en toda transición donde el discurso deja de ser voluntarista y empieza a mostrar consecuencias reales. En sostenibilidad, ese momento ya llegó. Y lo interesante es que no vino solo desde la regulación ni desde la presión social. Vino también desde donde muchos no lo esperaban: desde el mercado.
Durante décadas, las empresas midieron su éxito con una vara simple: los resultados financieros. Rentabilidad, crecimiento, retorno para el accionista.
Hay conceptos que se instalan con fuerza, pero con el tiempo se van diluyendo hasta convertirse en lugares comunes. Eso ha pasado con la “economía circular”
Hay preguntas que incomodan porque activan una verdad que ya sospechábamos. ¿Y si el verdadero problema de fondo no está en los residuos que generamos, ni en los materiales que usamos, sino en la forma misma en que diseñamos los negocios? ¿Y si el modelo lineal que nos enseñaron a gestionar está dejando de ser una ventaja competitiva y empieza a volverse una carga?
